Lettre du 60e anniversaire de l'ancienne présidente et PDG de Catalyst, Lorraine Hariton
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Chers soutiens, collègues et amis de Catalyst,
Cette année, alors que Catalyst célèbre 60 ans de progrès pour les femmes sur le lieu de travail, nous voyons des opportunités sans précédent pour enfin créer des lieux de travail qui fonctionnent pour tous. Une confluence de facteurs—changement technologique rapide, pénurie de talents, demande des employés pour un travail flexible, priorités changeantes des parties prenantes et concentration renouvelée sur l'équité raciale—a préparé le terrain pour que 2022 soit l'année de La Grande Réinvention : Équité pour les Femmes, Équité pour Tous.
Il y a six décennies, Felice Schwartz a osé se demander ce que le lieu de travail pourrait être et a fondé Catalyst en 1962. Elle s'est concentrée sur l'intégration de plus de femmes dans la main-d'œuvre et leur permettre de prospérer.
Catalyst a plaidé pour le travail flexible, le travail à temps partiel et le partage d'emploi—des concepts inédits à l'époque. Grâce en partie à sa vision et à notre travail continu, nous avons été témoins d'un changement spectaculaire dans la dynamique et les valeurs sur le lieu de travail. Mais il reste encore du travail à faire.
Les deux dernières années ont été très difficiles. Les femmes, en particulier les femmes de couleur, ont subi des pertes d'emploi dévastatrices à cause de la pandémie ; des responsabilités accrues en matière de soins ont alourdi le fardeau des femmes.
Pourtant, en réfléchissant à ce que la communauté Catalyst a déjà fait pour relever ces défis, je suis fière et enthousiaste quant aux possibilités qui s'offrent à nous. Vous montrez la voie en abordant ces défis avec un but et une intentionnalité.
Par exemple, nos Catalyst CEO Champions For Change—plus de 70 PDG supervisant plus de 11 millions d'employés—ont surpassé leurs pairs dans la représentation des femmes et ont promu plus de femmes à des postes de direction que d'hommes pendant cette période turbulente. Et de nombreux PDG avec qui j'ai parlé ont partagé leur engagement à offrir davantage de travail flexible pour leurs employés de façon permanente ainsi qu'à augmenter leur soutien en matière de garde d'enfants et de santé mentale.
Catalyst s'engage à continuer à montrer la voie en mobilisant notre communauté et en fournissant un leadership éclairé opportun, des solutions exploitables et des conversations percutantes qui aident les organisations à relever les défis évolutifs d'aujourd'hui et de demain et à construire un avenir plus équitable pour les femmes et pour tous.
Au cours de l'année à venir, la Grande Réinvention de Catalyst se concentrera sur quatre domaines :
Soixante-seize pour cent des employés américains disent qu'ils veulent que leurs employeurs rendent le travail flexible de façon permanente, selon un récent sondage Catalyst-CNBC, mené en ligne par le Harris Poll. Un désir de plus de flexibilité a également été l'une des principales raisons citées pour quitter leur emploi actuel.
Nous croyons qu'il est impératif que les dirigeants saisissent ce moment transformateur dans l'avenir du travail—lorsque tant de travailleurs réévaluent leurs priorités de vie professionnelle—en abandonnant les anciens modèles de lieu de travail et en réimaginant un lieu de travail plus humain.
La « Grande Démission » que nous connaissons peut continuer à créer une pénurie de talents, mais les entreprises offrant des options de travail flexibles trouveront plus facile d'attirer et de retenir les meilleurs employés, en particulier les femmes.
Nous savons qu'il n'existe pas d'approche universelle—même au sein d'une même organisation ou d'un même bureau. Certains employés qui travaillent dans la fabrication ou l'hôtellerie, par exemple, peuvent ne pas être en mesure d'effectuer leur travail depuis leur domicile, mais ils peuvent bénéficier de flexibilité en termes de temps et de géographie. D'autres, qui travaillent principalement sur leurs ordinateurs, peuvent choisir la façon dont ils travaillent le plus efficacement.
Et la recherche Catalyst
Les recherches montrent que le leadership empathique et l'accès au télétravail améliorent le bien-être des employés, leur productivité, leur innovation et leur inclusion. Nous continuerons de partager les meilleures pratiques et d'apprendre les uns des autres en cette période de rapide évolution.
Alors que les PDG et les dirigeants à tous les niveaux rendent les lieux de travail flexibles et à distance inclusifs, et travaillent à gérer efficacement des équipes dispersées, l'empathie et le leadership inclusif sont essentiels.
En fait, l'empathie s'est révélée être une compétence de leadership essentielle pendant la pandémie, alors que de nombreux employés ont été confrontés à des responsabilités de soins, des maladies, des défis liés à la santé mentale ou des soucis financiers. Alors que nous regardons vers l'avenir, l'empathie continuera d'être importante pour créer de manière efficace un milieu de travail plus flexible et humain.
Cela nécessitera-t-il un changement de mentalité et d'approche ? Oui. Il est maintenant temps pour les organisations d'élargir et d'approfondir les initiatives de formation, de requalification et de perfectionnement. Les groupes-ressources d'employés peuvent également être utiles pour le développement du leadership, en particulier pour les employés issus de groupes marginalisés.
Pour améliorer l'efficacité managériale, les entreprises doivent investir dans la formation et le soutien de leaders inclusifs à tous les niveaux qui interagissent avec leurs collègues avec curiosité, humilité, courage, alliance, responsabilité et imputabilité. Les dirigeants capables d'être flexibles et réactifs vis-à-vis de leurs employés bénéficieront d'un avantage compétitif.
Promouvoir l'équité entre les genres signifie reconnaître et traiter les obstacles spécifiques auxquels les femmes de différentes identités et géographies font face sur le lieu de travail. Nous devons examiner et réviser les systèmes de gestion des talents pour garantir que les femmes aient un accès égal aux opportunités d'avancement et de carrière qu'elles recherchent.
Cela signifie utiliser une approche intersectionnelle globale lors de la collecte de données sur les taux d'embauche, de promotion et de rétention. Les leaders d'aujourd'hui doivent être plus curieux et écouter les employés pour comprendre leurs expériences au travail et la manière dont les politiques et pratiques professionnelles les impactent.
Établir des connexions avec des personnes à travers les niveaux professionnels, l'âge, le genre, la race, l'ethnicité et d'autres dimensions n'a jamais été aussi important, tout comme l'implémentation de programmes de mentorat qui aident les femmes, en particulier les femmes de couleur, à obtenir les postes critiques pour accéder à des rôles de leadership.
Créer une culture de partenariat entre les genres—où les personnes de tous genres travaillent ensemble pour promouvoir l'équité entre les sexes—est également essentiel. Le programme MARC (Mutual Accountability, Real Change) de Catalyst a produit des transformations pour de nombreuses entreprises, y compris Chevron, Dow Chemical et Procter & Gamble.
Nous savons tous qu'il est nécessaire de "mesurer ce qui compte". Être intentionnel dans la mesure des données sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI)—et transparent quant à ce que les données révèlent—est crucial pour permettre aux organisations et à leurs dirigeants de définir leurs priorités et de se tenir responsables.
En tant que cofondateur de l'Alliance des KPI sur le Genre et la Diversité (GDKA), Catalyst promeut l'utilisation de trois indicateurs clés de performance (KPI) pour aider les entreprises à mesurer leurs progrès vers des environnements de travail équitables en termes de genre : le pourcentage de représentation au sein du conseil d'administration de l'organisation ; le pourcentage de représentation par catégorie d'employé ; et le ratio de rémunération par catégorie d'employé (par exemple, un salaire égal pour un travail égal).
Nous accueillons avec enthousiasme l'engagement de chaque membre de la communauté Catalyst à cet effort. Et en 2022, nous élargirons cette communauté pour nous aider à apprendre les uns des autres sur la manière de mesurer le changement.
Le pouvoir de notre communauté de plus de 500 organisations mondiales comptant des dizaines de millions d'employés travaillant avec but et intentionnalité peut entraîner un véritable changement et montrer la voie en ce moment critique.
En s'appuyant sur l'élan créé par Felice Schwartz il y a 60 ans, les entreprises continuent de se tourner vers Catalyst pour les aider à tracer la voie. Et nous intensifions plus que jamais nos efforts pour répondre aux opportunités et aux défis auxquels nous sommes tous confrontés.
Je me réjouis de travailler avec vous en cette année de soixantième anniversaire pour ajouter une valeur tangible à vos efforts et pour façonner une Grande Réinvention qui fonctionne pour les femmes, et pour nous tous.
Rejoignez-nous dans cette opportunité unique dans une vie de faire un bond en avant quantique pour les femmes qui travaillent et de faire de l'équité sur le lieu de travail une réalité.