Cinq façons pour chaque homme de défier la culture toxique de la masculinité

Pouvons-nous enfin abandonner l'expression « masculinité toxique » ? En 2020, cela devrait être évident : la masculinité n'est pas toxique. Ce qui peut être toxique, c'est la culture dominante de la masculinité : l'ensemble rigide d'attentes, de perceptions et de définitions du comportement « viril », alias la boîte à homme.

Dans son essai mémorable, « Pourquoi dire 'masculinité toxique' ne nous aide pas », Mark Greene, auteur et éditeur au Good Men Project, a observé : « La masculinité n'est pas toxique ; la version étroite, conformiste, violente, intimidante et enfermée dans une boîte à homme de notre culture l'est. » Faire la distinction est crucial, note-t-il ; l'une blâme et humilie, tandis que l'autre invite les hommes à comprendre comment nous sommes tous victimes de la culture de la boîte à homme.

Dans l'esprit de l'essai de Greene, je propose des étapes pratiques et positives que les hommes peuvent entreprendre pour défier nos normes et contribuer à créer une culture de masculinité meilleure, plus saine et plus inclusive.

Examinez vos biais inconscients.

Combien de biais nuisibles apportez-vous au travail ? Identifier ces biais peut être un défi.

Un bon point de départ : Faites attention aux comportements déclencheurs de personnes qui ne partagent pas votre identité de genre, race ou ethnicité. Quel commentaire ou quelle action vous a irrité, mis sur la défensive ou bouleversé ? Pouvez-vous transformer ces interactions en opportunités de croissance et d'amélioration des relations ? Au début de mon mariage, par exemple, je me souviens avoir attendu que ma femme me félicite après avoir effectué des actes de soin de base ou des tâches ménagères. J'avais perçu ma contribution comme exceptionnelle alors que c'était simplement la bonne chose à faire dans le cadre d'un couple à double carrière.

Au lieu de vous mettre sur la défensive, devenez introspectif pour trouver la racine du problème et saisir cette opportunité unique de croissance.

Montrez un intérêt sincère pour l'expérience des autres.

Depuis trop longtemps, les hommes (blancs) se sont retirés des initiatives de diversité et d'inclusion. Cela a envoyé le message que les femmes et les membres des groupes traditionnellement marginalisés doivent se conformer à la culture dominante (celle des hommes blancs). Demandez-vous : Est-ce que je cherche activement à comprendre les expériences de personnes différentes de moi ? Le savoir est le meilleur allié pour détruire les stéréotypes nuisibles et découvrir les biais inconscients.

La bonne nouvelle, c'est qu'il existe de nombreuses manières de s'éduquer : articles, livres et balados sont un excellent point de départ. Demandez à vos collègues de parler de leur vie professionnelle et montrez une curiosité sincère. Pensez à assister à des conférences qui vous permettront de vous exposer aux expériences des autres. Si vous vous identifiez comme un homme, assistez à une conférence sur les femmes. Si vous êtes hétérosexuel, assistez à un événement LGBTQ+. Écoutez activement et saisissez l'occasion de vous connecter avec des communautés. Posez des questions et soyez assez courageux pour sortir de votre zone de confort : osez essayer, faites des erreurs, demandez pardon, faites preuve d'humilité, apprenez, recommencez.

Prenez position.

Une partie importante de la construction d'une culture de masculinité meilleure commence par la prise de responsabilité collective et individuelle.

En tant qu'hommes, avoir le courage de confronter nos pairs, quel que soit leur poste dans l'organisation, est l'un des défis les plus durs auxquels nous sommes tous confrontés pour créer une culture plus saine de la masculinité.

Faites preuve de transparence sur votre travail flexible.

L’hypothèse selon laquelle seules les mères souhaitent un environnement de travail flexible est un mythe persistant et nuisible. Les hommes – célibataires, mariés, avec ou sans enfants – veulent autant de flexibilité que tout le monde ; nombreux sont ceux qui ne se sentent tout simplement pas à l'aise d'exprimer leurs besoins par crainte de paraître faibles ou de subir des sanctions professionnelles.

Si vous êtes un homme occupant un poste de direction, vous avez un rôle important à jouer ici. Votre entreprise propose-t-elle des journées de fermeture anticipée ? Ou peut-être que votre organisation vous donne l'opportunité de travailler de chez vous ? Ou obtenez-vous un congé de paternité payé ? Profitez le plus possible de ces opportunités et faites-le savoir à tout le monde, en particulier aux hommes avec qui vous travaillez. En le faisant, vous donnerez la permission à beaucoup d'autres de faire de même.

Soyez transparent sur votre santé avec les autres hommes.

Je crois fermement qu’il est crucial pour les hommes d’être francs au sujet de leur santé mentale, physique et émotionnelle, en particulier au travail. En 2020, de trop nombreux hommes fonctionnent encore selon un paradigme dépassé et nuisible qui amène beaucoup d'entre nous à confondre force et résilience avec stoïcisme émotionnel et physique. Ignorez-vous votre santé ? Évitez-vous les rendez-vous médicaux ou essayez-vous d'adopter une attitude stoïque, même lorsque vous ressentez une détresse émotionnelle ?

Être ouvert sur votre santé physique et mentale est une partie essentielle du changement des normes entourant la masculinité. Aujourd'hui, en tant qu’hommes, nous avons le choix d’aider à construire une culture plus saine de la masculinité. Et nous avons constaté dans le cadre de notre travail auprès de MARC (Mutual Accountability, Real Change), qu’être ouvert a de nombreux effets positifs, améliorant le sentiment de sécurité psychologique au sein de votre organisation et transformant des vies pour le meilleur.

Ludo Gabriele

En tant que directeur principal du branding MARC, Ludo était responsable du développement et de l'exécution de la stratégie d'amplification de la marque MARC (Mutual Accountability, Real Change). Il agissait comme une voix pour MARC afin d'assurer la reconnaissance continue et croissante de la marque MARC et de l'impact qu'elle représente. Ludo est également le fondateur de Woke Daddy, une plateforme où il partage ses réflexions sur la paternité, la masculinité et la société en général. La plateforme a fait l’objet d’une couverture médiatique internationale, notamment sur FOX 5, Vice et The Independent, entre autres. Avant de rejoindre Catalyst, Ludo a accumulé plus de 10 ans d'expérience internationale en marketing et en branding dans une agence de publicité et en tant qu'entrepreneur. Ludo est titulaire d'une maîtrise en gestion de l'école de gestion ESM-A à Paris. Il vit à New York.Ville avec sa femme et ses deux enfants.