De nouvelles recherches de Catalyst révèlent que les femmes canadiennes souhaitent un travail flexible, mais y ont peu accès

Alors que les mandats de retour au bureau s'intensifient à travers le Canada, les femmes font face à des écarts croissants dans l'accès au travail hybride et à distance

Toronto, ON, 2 avril 2026 — Alors que les employeurs canadiens accélèrent les mandats de retour au bureau (RTO), une nouvelle enquête nationale de Catalyst Canada révèle un fossé croissant entre les attentes des employés et les offres des lieux de travail. Les résultats montrent que la plupart des employés canadiens (64 %) préfèrent le travail hybride ou entièrement à distance, mais les femmes sont moins susceptibles que les hommes d'y avoir accès, ce qui met en péril leur participation et leur progression dans la force de travail.

Cette recherche intervient alors que les mandats et politiques fédéraux et d'entreprise de retour au bureau s'intensifient à travers le Canada. Ces mandats ont déclenché un débat national sur l'avenir du travail, avec une préoccupation croissante quant à l'effet des politiques de retour au bureau sur les femmes, les aidants naturels et les personnes vivant en dehors des grands centres urbains.

Seulement un tiers des répondants à l'enquête (34 % ; 33 % de femmes et 35 % d'hommes) déclarent que leur organisation autorise le travail hybride et près de 1 sur 5 (18 %) disent ne pas avoir accès à des modalités flexibles de quelque nature que ce soit.

Bien que les femmes (67 %) soient plus susceptibles que les hommes (60 %) de préférer travailler dans un environnement de travail hybride ou totalement à distance, 22 % des femmes contre 15 % des hommes déclarent que leur employeur n'a aucune modalité de travail flexible disponible.

« Ces résultats montrent un écart clair et préoccupant », a déclaré Julie Cafley, directrice exécutive de Catalyst Canada. « Les femmes sont plus susceptibles de vouloir un travail flexible, et moins susceptibles d'y avoir accès. Cela a de réelles conséquences pour la participation, la rétention et la sécurité économique à long terme des femmes. »

Les modalités de travail flexibles profitent à tous les employés et sont essentielles pour la pleine participation des femmes dans la force de travail. Des recherches précédentes de Catalyst montrent qu'un manque de flexibilité est lié à la sortie des femmes de la force de travail. D'autres recherches menées par des organisations ont révélé que les femmes sont moins susceptibles de subir des discriminations quotidiennes liées au genre et de l'hostilité liée au genre lorsqu'elles travaillent à distance (26 %) par rapport à lorsqu'elles travaillent sur site (58 %).

« Le travail flexible est l'un des outils les plus efficaces que nous ayons pour réduire la discrimination liée au genre et soutenir l'avancement des femmes », a déclaré Cafley. « Sans celui-ci, nous risquons de renverser des progrès durement acquis. »

Nos recherches montrent que lorsque les employés disposent des soutiens flexibles dont ils ont besoin, ils sont plus susceptibles de rester à leur poste et de ressentir de l'inclusion. En particulier, ils sont :

• Deux fois moins susceptibles de prévoir de quitter leur emploi dans les six prochains mois.
• Deux fois plus susceptibles de ressentir de l'inclusion au travail.

Ces résultats sont en ligne avec les recherches précédentes de Catalyst au niveau mondial montrant que les options de travail à distance peuvent réduire l'épuisement professionnel et stimuler la productivité, l'innovation, l'engagement et l'engagement organisationnel. Les environnements de travail inclusifs sont liés à une série de résultats commerciaux importants tels que l'augmentation de la satisfaction au travail, l'engagement, la performance des équipes et l'innovation.

« Les lieux de travail inclusifs ne sont pas seulement bénéfiques pour les individus, ils sont également bons pour les affaires », a déclaré Cafley. « Les options de travail flexible sont un moteur avéré d'inclusion, de rétention et de performance. »

Alors que les mandats de retour au bureau (RTO) deviennent plus courants dans les secteurs corporatifs et publics au Canada, les employeurs ont l'opportunité d'écouter leurs employés, en particulier les femmes, qui mettent en avant l'importance du travail flexible. Agir en ce sens peut débloquer les résultats positifs pour les affaires associés à une participation, une rétention et une inclusion renforcées. Faciliter des aménagements de travail flexibles donne aux employés une variété d'options pour concilier leurs responsabilités professionnelles et personnelles à travers différents rôles, industries et étapes de vie. Mais pour réussir, ces modèles doivent être adoptés et mis en œuvre de manière stratégique avec l'équité au centre.

Les recherches de Catalyst mettent en lumière plusieurs actions que les organisations peuvent entreprendre pour ancrer les options de travail flexible dans une stratégie de l’entreprise à long terme et des pratiques inclusives :

• Adoptez la flexibilité des horaires. Permettre des horaires flexibles peut répondre aux appels des employés pour plus de flexibilité ainsi qu'aux besoins des employeurs en matière de RTO.
• Envisagez d’intégrer des arrangements hybrides dans votre plan de RTO. Ne tombez pas dans le piège d'une réflexion binaire sur le RTO. Si possible, incluez une flexibilité de lieux en permettant aux employés de travailler à distance une partie du temps.
• Ouvrez des voies d’expression pour les employés. Permettez aux employés de partager leurs besoins concernant les aménagements de travail. Cela peut contribuer à créer des lieux de travail qui fonctionnent pour tous en permettant aux employés de se sentir reconnus et entendus tout en aidant les organisations à conserver des talents précieux.

« Malgré un accès limité, nos résultats montrent que les employés canadiens souhaitent avoir des options d’aménagement de travail flexible. Les employeurs canadiens ont une opportunité d'améliorer la culture d'entreprise, la satisfaction des employés et des résultats commerciaux clés en adoptant la flexibilité. »

Ces données ont été collectées du 29 octobre au 14 novembre 2025, dans le cadre d'une enquête plus large auprès de 955 adultes canadiens âgés de 18 ans et plus travaillant dans divers secteurs. La plupart des participants étaient employés à temps plein (87 %), et l'échantillon comprenait 48 % de femmes, 52 % d'hommes et 1 % de participants transgenres et non binaires. Une proportion significativement plus grande de femmes que d'hommes préférait travailler dans un environnement hybride ou entièrement à distance, χ²(1) = 4,98, p = .026. Une proportion significativement plus grande de femmes que d'hommes a déclaré que leur organisation ne proposait pas d’options de travail flexible, χ²(1) = 8,04, p = .005. Les personnes qui estiment que les offres de travail flexible de leur organisation répondent à leurs besoins sont 1,5 fois moins susceptibles de déclarer qu'elles envisagent de quitter leur emploi dans les six prochains mois, χ²(1) = 18,32, p < .001, Nagelkerke R² = .04, et deux fois plus susceptibles de déclarer ressentir de l'inclusion au travail, χ²(1) = 47,72, p < .001, Nagelkerke R² = .11.

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À propos de Catalyst

Catalyst est une organisation mondiale à but non lucratif qui est reconnue comme experte depuis les années 1960 dans l'avancement et l'inclusion des femmes. Aujourd'hui, Catalyst accélère la performance organisationnelle et le progrès des femmes grâce à des idées appuyées par la recherche, des rassemblements à fort impact, des solutions éprouvées et un soutien exceptionnel qui permettent aux organisations de faire de l'inclusion une pratique commerciale à grande échelle. 

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