La majorité des employés issus de groupes raciaux et ethniques marginalisés ont été témoins de racisme au travail

Le rapport Catalyst révèle comment les employés issus de groupes raciaux et ethniques marginalisés vivent le racisme et ce que les organisations peuvent faire.

• Une nouvelle étude Catalyst réalisée dans six pays révèle que 66% des employés issus de groupes raciaux et ethniques marginalisés vivent le racisme au travail.

• Ce rapport analyse les formes insidieuses de racisme en milieu de travail et propose des actions concrètes pour les organisations.

New York, le 18 octobre 2023 — Alors que les entreprises à travers le monde font face à une opposition à leurs efforts en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, deux tiers (66%) des employés issus de groupes raciaux et ethniques marginalisés en Australie, au Canada, en Nouvelle-Zélande, en Afrique du Sud, au Royaume-Uni et aux États-Unis ont vécu le racisme au travail au cours de leur carrière, selon un nouveau rapport mondial de Catalyst. La moitié (52%) l'ont vécu dans leur emploi actuel.

Le rapport, Comment le racisme se manifeste au travail et les actions antiracistes que votre organisation peut mener, a interrogé plus de 5 000 employés issus de groupes raciaux et ethniques marginalisés et met en lumière les formes pernicieuses et insidieuses du racisme en milieu de travail. Les expressions les plus courantes du racisme incluent le harcèlement en milieu de travail (48%)—comme les blagues racistes, les insultes et autres commentaires désobligeants—et les inégalités professionnelles et d'emploi (32%), où les répondants ont subi des écarts de rémunération, ont été exclus de promotions ou se sont vus attribuer plus ou moins de travail que leurs collègues en fonction de leur race.

« Nos conclusions montrent que le racisme en milieu de travail est profondément enraciné, passant souvent inaperçu sous forme de commentaires désinvoltes ou d'autres comportements excluants », a déclaré Lorraine Hariton, présidente et PDG de Catalyst. « Il est impératif que les leaders à tous les niveaux d'une organisation agissent pour combattre le racisme, construire des lieux de travail antiracistes, traiter les incidents racistes et discriminatoires, et créer des environnements de sécurité physique et psychologique permettant aux employés de rapporter leurs expériences racistes. »

Les participants rapportent également avoir vécu le racisme sous forme de stéréotypes raciaux et de commentaires dégradants sur leur apparence ou leur culture. Les stéréotypes comprennent des suppositions sur l'intelligence, la propreté ou les compétences linguistiques d'une personne, ainsi que des accusations concernant le Covid-19. Les femmes (51%) et les hommes (50%) ont vécu le racisme en milieu de travail dans la même proportion. Les employés trans et non-binaires ont subi davantage de racisme que les autres (69%).

Qui perpétue le racisme en milieu de travail ?

Les répondants ont le plus souvent nommé les leaders (41%) comme instigateurs du racisme, mais les collègues (36%) ainsi que les clients (23%) sont également impliqués dans des actes racistes. Les femmes et les hommes sont tout aussi susceptibles d'initier des actes de racisme ; cependant, les personnes trans et non-binaires n'ont jamais été citées dans les réponses au sondage comme instigatrices d'actes racistes. Quatre actes de racisme sur cinq sont initiés par des personnes blanches, et un acte sur cinq est initié par une autre personne non blanche.

La blancheur comme norme au travail

Des études montrent que la blancheur est au centre des contextes professionnels. Elle est utilisée comme prisme à travers lequel les employés, les politiques organisationnelles et les stratégies commerciales sont jugés, évalués et valorisés. Cela peut entraîner, par exemple, des codes vestimentaires inadéquats pour les coiffures naturelles des personnes noires ou des critères d'évaluation des performances favorisant les modes de leadership blancs. « Lorsque la blancheur est la norme au travail, les personnes issues de groupes raciaux et ethniques marginalisés sont poussées à se conformer aux standards blancs du leadership, de la présentation et de l'expression personnelle », a déclaré Joy Ohm, vice-présidente, Architecte du savoir et rédactrice. « Nos recherches montrent que le racisme est un levier utilisé par les leaders, les collègues et les clients pour exercer cette pression et maintenir le statu quo. »

Comment les organisations peuvent agir

Catalyst propose des solutions concrètes pourles leaders doivent apporter des changements systémiques à leurs organisations : les leaders doivent s'engager à lutter contre le racisme et à reconnaître comment la blancheur est centrée dans les contextes de travail. Les organisations doivent mettre en œuvre des politiques qui éliminent les inégalités raciales en milieu de travail, telles que la mise en place de systèmes pour en finir avec les préjugés dans les processus de recrutement, de développement et de promotion, et la formation des gestionnaires à remarquer et à agir lorsque les employés subissent du racisme de la part de collègues, de clients ou de gestionnaires. Les étapes clés incluent également la promotion d'un climat de respect mutuel sur le lieu de travail, l'instauration des codes de conduite pour les clients et les consommateurs, et la compréhension de l'impôt émotionnel.

À propos de la série World of Voices

Cette étude fait partie de la série de recherches World of Voices de Catalyst, qui vise à amplifier les voix des employés issus de groupes raciaux, ethniques et culturels marginalisés ; fournir aux leaders d’entreprises mondiales des perspectives intersectionnelles basées sur les données ; et aider les organisations non seulement à impulser un changement positif, mais aussi à éclairer une voie vers l’équité et l’inclusion.

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À propos de Catalyst

Catalyst est une organisation mondiale à but non lucratif soutenue par bon nombre des PDG et entreprises les plus influents au monde pour contribuer à créer des milieux de travail qui fonctionnent pour les femmes. Fondée en 1962, Catalyst fait progresser le changement avec son leadership intellectuel prééminent, des solutions concrètes et une communauté galvanisée de multinationales pour accélérer et propulser les femmes vers des postes de direction — parce que le progrès pour les femmes est un progrès pour tout le monde.

Contact

Mariana Vanin Directrice, Communications mondiales, Catalyst