Les hommes qui estiment que leur gestionnaire est ouvert et que leur voix est entendue sont plus susceptibles d'interrompre le sexisme au travail

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De nouvelles recherches de Catalyst sur les hommes en Europe révèlent que 62 % des hommes qui vivent des niveaux élevés d'ouverture de la part de leur gestionnaire interrompraient probablement des commentaires sexistes.

Zurich, Suisse, 3 décembre 2021 — Une nouvelle étude de Catalyst montre que 62 % des hommes qui ressentent des niveaux élevés d'ouverture de la part de leur gestionnaire — ayant le sentiment que leur gestionnaire est ouvert à entendre et à considérer leurs idées — disent qu'ils interrompraient probablement directement un commentaire sexiste, contre seulement 35 % des hommes qui rapportent de faibles niveaux d'ouverture de la part de leur gestionnaire.

De plus, l'étude menée auprès de plus de 2 100 hommes en France, en Allemagne, en Italie, aux Pays-Bas, en Suède et au Royaume-Uni a révélé que 79 % des hommes qui vivent des niveaux élevés d'ouverture de la part de leur gestionnaire déclarent également se sentir entendus à des niveaux élevés, contre seulement 34 % des hommes qui vivent de faibles niveaux d'ouverture de la part de leur gestionnaire.

C'est important parce que le rapport, Quand les gestionnaires sont ouverts, les hommes se sentent entendus et interrompent le sexisme, a également révélé que 61 % des hommes qui se sentent plus entendus disent qu'ils interrompraient probablement directement un commentaire sexiste, contre 35 % des hommes qui se sentent moins entendus.

Il y avait une certaine variation par pays dans les pourcentages rapportés ci-dessus, mais le schéma est resté constant. Par exemple, les pourcentages d'hommes qui disent qu'ils interrompraient probablement directement un commentaire sexiste en fonction de leurs expériences d'ouverture de la part de leur gestionnaire étaient :

  • France : 69 % avec des niveaux élevés d'ouverture de la part du gestionnaire, contre 34 % avec de faibles niveaux d'ouverture.
  • Allemagne : 59 % avec des niveaux élevés d'ouverture de la part du gestionnaire, contre 34 % avec de faibles niveaux d'ouverture.
  • Italie : 66 % avec des niveaux élevés d'ouverture de la part du gestionnaire, contre 28 % avec de faibles niveaux d'ouverture.
  • Pays-Bas : 56 % avec des niveaux élevés d'ouverture de la part du gestionnaire, contre 40 % avec de faibles niveaux d'ouverture.
  • Suède : 59 % avec des niveaux élevés d'ouverture de la part du gestionnaire, contre 32 % avec de faibles niveaux d'ouverture.
  • Royaume-Uni : 62 % avec des niveaux élevés d'ouverture de la part du gestionnaire, contre 42 % avec de faibles niveaux d'ouverture.

Les chercheurs de Catalyst, Negin Sattari, PhD, Sarah DiMuccio, PhD, et Ludo Gabriele, directeur principal de MARC (Mutual Accountability, Real Change), notent que ces résultats mettent en évidence la position unique des gestionnaires dans la contribution à une culture de travail où les employés se sentent les bienvenus, même lorsqu'ils challenge directement le sexisme.

« Les gestionnaires qui sont ouverts aux idées des employés et, plus largement, les environnements de travail qui donnent aux employés le sentiment général d'être entendus peuvent créer des environnements dans lesquels les hommes sont encouragés à prendre la parole face à des commentaires sexistes, » a déclaré Dr. Sattari. « Ces résultats offrent une stratégie positive que les organisations et les dirigeants peuvent promouvoir pour lutter contre le sexisme. »

Parce que les gestionnaires interagissent directement avec les employés — façonnant leur compréhension de la manière dont les choses se font, ce qui est considéré comme acceptable et ce qui ne l'est pas — la recherche encourage les gestionnaires à démontrer leur ouverture en :

  1. Ouvrant leurs yeux et leurs oreilles : En faisant un effort conscient pour découvrir qui sont leurs employés en tant qu'êtres humains complets, avec des intérêts, des obligations et des expériences au-delà de leurs vies professionnelles.
  2. Ouvrant leur cœur : En favorisant l'humilité et l'authenticité en valorisant une mentalité de croissance plutôt que le perfectionnisme.
  3. Ouvrant leur esprit : En n’ignorant pas.apprécier « les compétences humaines » — l'expertise en contenu peut être un aspect important de la performance au travail, mais comment le travail est accompli devrait être aussi important que ce qui est fait.

« Cette étude souligne à quel point les gestionnaires sont cruciaux pour créer un environnement où les gens se sentent en sécurité pour dénoncer et interrompre le sexisme, » a déclaré Allyson Zimmermann, Directrice Exécutive de Catalyst, Europe, Moyen-Orient & Afrique. « L'idée d'ouverture peut être nouvelle pour certains, mais encourager et mettre en œuvre ces pratiques finira par briser le cycle du sexisme au travail. »

Catalyst engage les hommes leaders en tant que modèles et influenceurs pour l'équité des sexes grâce à son programme phare MARC (Mutual Accountability, Real Change). Interrompre le sexisme au travail est une initiative de recherche de MARC explorant les conditions organisationnelles qui encouragent ou découragent les hommes à réagir lorsqu'ils sont témoins d'incidents de sexisme au travail. Ce rapport est le quatrième de la série.

Lire l'étude complète

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À propos de Catalyst

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