Plus de la moitié des peuples autochtones au Canada se méfient des expériences de préjugés
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Les leaders peuvent influencer positivement les expériences des employés autochtones.
10 février 2021 – Une étude de Catalyst, Bâtir l'inclusion pour les peuples autochtones dans les milieux de travail canadiens, révèle que 52 % des peuples autochtones travaillant au Canada disent être régulièrement sur leurs gardes face aux expériences de préjugés, caractéristique marquante de l'impôt émotionnel, avec les femmes sur leurs gardes (67 %) nettement plus que les hommes (38 %).
Les nouvelles recherches montrent qu'en plus de payer un impôt émotionnel—la combinaison d’être sur ses gardes pour se protéger contre les préjugés en raison de la race, de l'ethnicité et du genre et des effets associés sur le bien-être et la capacité de s'épanouir au travail—seulement 39 % des employés autochtones se sentent psychologiquement en sécurité au travail.
La sécurité psychologique signifie que les employés sentent qu'ils peuvent faire des erreurs et prendre des risques sans être pénalisés, et les employés autochtones qui ne l’expérimentent pas sont moins susceptibles de signaler un sentiment d'appartenance ou d'être valorisés pour leur unicité, de s'exprimer lorsqu'une situation n'est pas correcte, d'avoir une concentration sur les tâches ou d’être capables de montrer de la créativité.
Les peuples autochtones au Canada, en particulier les femmes, continuent d’affronter certains des plus grands obstacles enracinés du milieu de travail, notamment les préjugés et la discrimination qui affectent leur santé, leur bien-être et leur capacité à progresser, déclare Vandana Juneja, directrice exécutive, Canada, Catalyst. Les entreprises doivent prendre des mesures intentionnelles pour comprendre les défis et les biais uniques auxquels sont confrontés les employés autochtones, et notamment comment ces expériences impactent leur expérience de travail, pour aider à informer les solutions.
Le rapport, dirigé par Jennifer Thorpe-Moscon, PhD, et Joy Ohm, constate que lorsque les leaders créent un milieu de travail valorisant, montrent de la responsabilité et font preuve d'humilité, les employés autochtones se sentent plus en sécurité psychologique. L'étude a interrogé 86 peuples autochtones travaillant au Canada, y compris des peuples des Premières Nations, Inuits et Métis. Les peuples autochtones représentent 4,9 % de la population totale canadienne.
Ces résultats offrent aux employeurs une opportunité unique de traiter les inégalités vécues dans le milieu de travail par les employés autochtones, a déclaré Thorpe-Moscon, vice-présidente, Recherche, et présidente, Catalyst Award, Catalyst. L'objectif est que les leaders inclusifs permettent une culture de valorisation, de responsabilité et d'humilité qui crée un environnement où les employés autochtones peuvent appartenir, contribuer et s’épanouir dans le milieu de travail.
L'expérience des peuples autochtones dans le milieu de travail s'inscrit dans la longue histoire de colonialisme, de génocide, de racisme et d'inégalités pour la population autochtone vivant sur les terres aujourd'hui appelées Canada. Au travail, cette expérience se traduit par un écart salarial et des sentiments d'isolement dus à un manque de modèles autochtones à des niveaux supérieurs.
De plus, les peuples autochtones sont souvent entourés de gestionnaires, collègues et cadres supérieurs qui ne connaissent pas leur histoire.
et les cultures ou les charges qu'ils portent. Il n'est donc pas surprenant que les employés autochtones soient fréquemment sur leurs gardes face aux préjugés, ce qui inclut le besoin de se préparer à d'éventuelles insultes ou d'éviter certaines situations où ils anticipent que des préjugés pourraient se produire. La disparité entre les genres concernant la vigilance face aux préjugés reflète probablement la discrimination et la violence disproportionnées que subissent les femmes autochtones par rapport à d'autres groupes.###
À propos de Catalyst
Catalyst est une organisation mondiale à but non lucratif travaillant avec certains des PDG les plus influents au monde et des entreprises leaders pour aider à construire des lieux de travail qui fonctionnent pour les femmes. Fondée en 1962, Catalyst stimule le changement avec des recherches pionnières, des outils pratiques et des solutions éprouvées pour accélérer et promouvoir les femmes dans des postes de direction—parce que le progrès pour les femmes est un progrès pour tous.
Contacts médias
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Francine Beck, Consultante en communications pour le Canada, Catalyst - [email protected]