Introduction
Lorsque Felice Schwartz, fondatrice et première présidente, a créé Catalyst en 1962, les annonces « Poste à pourvoir » étaient séparées selon le sexe et la race, et la loi autorisait les entreprises américaines à payer les femmes moins que les hommes. Depuis, le paysage du monde du travail a considérablement changé, tout comme Catalyst.
Aujourd'hui, nous sommes l'expert incontournable en matière d'équité entre les genres au travail et nous aidons les organisations à mettre en œuvre des changements systémiques grâce à nos recherches intersectionnelles approfondies, nos communautés et nos conférences mondiales, ainsi qu'à nos solutions pratiques. Nous abordons les défis les plus pressants dans les lieux de travail en nous focalisant sur trois problèmes principaux :
- Comment attirer, retenir et promouvoir les femmes en première ligne vers les postes de direction.
- Développer une entraide et une stratégie pour combler les écarts entre les genres.
- Créer des cultures inclusives et soutenir le bien-être de chacun.
Explorez notre histoire
Des années 1960 aux années 1990 | Début des années 2000 | Début des années 2020 | 2025 et après | Chronologie historique
Années 1960 à 1990 : Construire des milieux de travail qui fonctionnent pour les femmes
Lorsque Catalyst a été lancé, notre objectif était d'aider les femmes à entrer dans le monde du travail et à s'y épanouir. Nous avons plaidé pour un horaire flexible, le travail à temps partiel et le partage des tâches — des concepts inédits à l'époque — et démontré aux employeurs que ces changements étaient des solutions efficaces. Le livre, extrêmement populaire, que notre fondatrice Felice Schwartz a publié en 1972, « Comment aller au travail lorsque votre mari est contre, vos enfants ne sont pas assez grands, et qu'il n'y a rien que vous puissiez faire de toute façon », expliquait que les entreprises devraient embaucher des femmes ayant passé du temps hors du marché du travail pour élever des familles, parce qu'elles faisaient d'excellentes employées.
Au cours des années 1970, Catalyst a géré des centres de ressources de carrière nationaux pour aider les femmes et a dynamisé la conversation sur la présence des femmes dans la direction d'entreprise. Nous avons aidé les entreprises à identifier des femmes qualifiées pour leurs conseils d'administration, suivi, et publié le nombre de femmes présentes dans ces conseils.
À la fin des années 1980, Catalyst a reconnu que l'obstacle principal à l'avancement des femmes provenait du contexte extérieur. Nous avons fait un changement de direction crucial en nous concentrant sur ce que les entreprises devraient faire pour créer des lieux de travail plus favorables aux femmes. Notre approche, fondée sur des données rigoureuses et sur les résultats économiques, a permis de comprendre comment modifier les comportements organisationnels pour favoriser l'inclusivité. Nous avons transformé nos prestigieux Catalyst Awards d'une cérémonie de reconnaissance de femmes individuelles, en un honneur pour les entreprises ayant démontré les résultats de l'avancement des femmes dans leur lieu de travail.
Dans les années 1990, Catalyst a étudié les carrières des diplômées en MBA des meilleures écoles de commerce à travers le monde sur une décennie et a démontré que les sponsors — personnes qui utilisent leur influence pour donner des opportunités visibles aux femmes — sont essentiels à l'avancement professionnel.
En 1998, nous sommes devenus l'un des premiers et des plus importants défenseurs des lieux de travail inclusifs, en lançant une série de recherches sur les femmes de couleur dans les entreprises.
Début des années 2000 : S'étendre à l'international pour accélérer les progrès des femmes
En 2000, Catalyst a ouvert un bureau au Canada, suivi d’en Europe en 2006.
Le Catalyst commL'engagement envers l'avancement des femmes aux postes de direction s'est poursuivi avec l'initiative des Femmes Catalyst au Conseil d'administration™. Lancée en 2007 au Canada, elle jumelait des PDG et des présidents de conseil avec des femmes pour les parrainer. Le programme a ensuite été étendu aux États-Unis en 2015 et, d'ici 2020, plus de 60 % des anciennes participantes des Femmes Catalyst au Conseil d'administration™ avaient été nommées à des conseils d'administration d'entreprise.
En 2009, après près de cinq décennies d'efforts en faveur des femmes sur les lieux de travail, Catalyst s'est engagé à comprendre le rôle que les hommes jouent en tant qu'agents de changement critiques. En plus de nos recherches, nous avons lancé l'initiative révolutionnaire MARC (Responsabilité Mutuelle, Promouvoir le Changement). Ce programme inspire les employés de tous les genres à co-créer des lieux de travail équitables et à être des défenseurs de l'équité.
Aujourd'hui, plus de 10 000 personnes dans plus de 30 pays ont suivi le programme. Connue sous le nom de « MARC Alums », cette communauté a un impact mesurable à travers le monde et peut se connecter via des événements virtuels réguliers, des réseautages individuels et d'autres forums de discussion.
Pour reconnaître les personnes qui incarnent la norme d'excellence en matière de leadership inclusif au sein des entreprises canadiennes, nous avons lancé Catalyst Honours en 2010. Ces leaders d'affaires exceptionnels accélèrent les progrès pour les femmes sur leur lieu de travail, et leurs exemples motivent d'autres à créer des environnements inclusifs.
Catalyst a continué d'étendre ses recherches et ses outils, en se concentrant sur l'aide aux entreprises pour s'adapter à des changements tels que l'intelligence artificielle, les mouvements sociaux, les changements démographiques et les perturbations mondiales. Notre objectif était d'élargir et d'améliorer les bassins de talents pour créer des équipes de travail plus innovantes et inclusives.
En 2016, nous avons décrit le concept de "Taxe Émotionnelle", la combinaison d’une vigilance constante face aux expériences de préjugés liées au genre, à la race et/ou à l'ethnicité, et des effets associés sur la santé, le bien-être et la capacité à s'épanouir au travail. Cela a suscité des conversations à l’échelle mondiale et donné à de nombreuses personnes issues de groupes raciaux et ethniques marginalisés un nom pour cette expérience partagée. Au cours des années suivantes, nous avons poursuivi nos recherches sur la Taxe Émotionnelle, en l'étendant finalement à cinq pays. Catalyst a également intégré ces recherches à ses formations innovantes afin de cultiver davantage de leaders inclusifs.
Pour mesurer les progrès en matière d’inclusivité, en 2017, Catalyst a lancé un programme de « benchmarking » : l’initiative Catalyst CEO Champions For Change, qui incite les entreprises à partager des études de cas et des données organisationnelles.
Début des années 2020 : Façonner les conversations sur la race et l'inclusivité
À la suite de la pandémie de COVID-19 et de la mise en lumière de la montée subséquente du racisme, Catalyst a contribué à sensibiliser les organisations au fait qu'elles doivent s’engager dans des conversations difficiles sur la race et le racisme.
En 2023, nous avons lancé de nouvelles recherches sur les employés de première ligne et les obstacles uniques au recrutement et à la fidélisation de ces personnes, en particulier les femmes. Ces perspectives ont alimenté le développement d'une nouvelle gamme de solutions, Moments qui comptent et MARC Pour la Première Ligne, qui permettent aux leaders et employés de première ligne de créer des cultures de travail plus positives.
La même année, Catalyst a élargi son impact et sa portée en devenant un fournisseur de récertification pour la Society for Human Resource Management (SHRM), une association professionnelle mondiale de professionnels des ressources humaines. Cette désignation reconnaît nos opportunités d'apprentissage et de développement de haute qualité et efficaces, en permettant aux professionnels des RH qui participent aux webinaires et aux événements Catalyst d'obtenir des crédits de développement professionnel.
2025 et au-delà : Équiper les leaders pour naviguer le changement et stimuler la croissance
Les lieux de travail actuels sont remodelés par des changements rapides dans la technologie, les attentes sociétales à l'égard de celle-ci et la démographie de la main-d'œuvre.
Les femmes représentent 75 % des employés qui visent des postes de direction supérieure. Pourtant, les progrès vers l'équité au travail ont été lents—et, dans de nombreux domaines, ils stagnent désormais.
Le coût pour les entreprises est élevé. Les organisations qui ne s'adaptent pas risquent de perdre des talents de haut niveau, ce qui peut être coûteux et également avoir un impact sur l'innovation, la culture et la croissance à long terme de l’entreprise.
Catalyst continue de s'adapter, et en 2025, a lancé une nouvelle expérience numérique, alimentée par une technologie à la pointe, pour améliorer la façon dont on peut fournir nos recherches intersectionnelles et nos solutions aux organisations.
En commençant par une expérience Web modernisée, avec de nouvelles fonctionnalités telles qu'une plateforme communautaire prévue en mars 2025, la nouvelle plateforme numérique permet aux professionnels des RH de préparer leurs organisations pour le futur prochain du travail, où les lieux de travail inclusifs favorisent une croissance durable.
Chronologie historique
1962
Création de Catalyst
Felice Schwartz lance Catalyst.
1973
Centres de ressources professionnelles
Le réseau national de Catalyst propose des services de conseil en carrière.
1977
Promotion des femmes dans les conseils
Catalyst lance le service de placement au conseil d'administration pour aider les entreprises à identifier des femmes qualifiées pour leurs conseils d'administration.
1987
Guider le changement organisationnel
Catalyst commence à récompenser les entreprises qui font progresser les femmes grâce au Prix Catalyst.
1998
Recherche intersectionnelle
Catalyst commence à publier une série de recherches révolutionnaires sur les femmes de couleur dans les entreprises.
2009
Impliquer les hommes
Catalyst explore le rôle des hommes dans l'égalité des sexes, donnant naissance à MARC.
2022
60ᵉ anniversaire
Catalyst célèbre son 60ᵉ anniversaire.
2025
Un avenir numérique
Catalyst lance sa nouvelle plateforme numérique.
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