Become a CEO (Chief Empathy Officer) for IWD 2022

The 2022 Catalyst International Women’s Day #BiasCorrect campaign is concluded. Thank you for your support, and join us on March 8, 2023! Below, you can see how we elevated International Women’s Day on March 8, 2022.

#BiasCorrect over 60 years of unconscious beliefs.

When Catalyst started in 1962, Help wanted ads were separated by gender and race. Fast forward sixty years, and bias has continued to fuel invisible barriers for women on their way to the top. Skills traditionally considered “feminine,” like empathy, are still deemed inappropriate for leadership.

Catalyst research proves that our biases are all wrong. A culture of empathic leadership is key to supporting gender equity at work and contributes to more inclusive workplace experiences. Empathy is actually one of the most crucial leadership skills—one that everyone is capable of learning.

Want to be a CEO (Chief Empathy Officer)?

Help us #BiasCorrect over 60 years of unconscious beliefs about the skills that make a great leader by becoming a CEO, or Chief Empathy Officer. Leadership skills are applied at every level of an organization, and empathy can be learned by every employee. Take these steps to become a CEO:

1. Take the empathy quiz.
2. Add CEO title to your LinkedIn profile.
3. Create and share your personalized CEO Magazine cover.
4. Download and share empathy cards.

1. Take the empathy quiz.

Let’s reimagine leadership. To get “promoted” to CEO, take the brief empathy quiz below.

Take the Quiz

2. Update your LinkedIn profile.

Follow the #BiasCorrect company page on LinkedIn. Add your new role of CEO (Chief Empathy Officer), and list your company as #BiasCorrect on your profile.

Add your CEO title

3. We created CEO Magazine covers for the Catalyst community.

We promoted empathic leadership at every level by partnering with CEO Magazine and creating personalized CEO (Chief Empathy Officer) Magazine covers, which members of the Catalyst community shared with the hashtag #BiasCorrect to elevate empathy as a crucial leadership skill.

4. Download and share empathy cards.

Download Empathy Cards

Interested in developing your empathy skills? Find out about Catalyst’s workshops.

We thank our Advancing Women donors for their generous support.

Lead Donor

Major Donor
Altria Group, Inc.

Partner Donors
BMO Financial Group
Deloitte
Guardian Life Insurance Company of America
KKR
Raytheon Technologies

Supporter Donors
Carnival Corporation
Edward Jones
Linda L. Addison
Mary B. Cranston
Shellye Archambeau

Many thanks to our partner agency Burns Group and The CEO Magazine.

Become a CEMPATHYO

#BiasCorrect over 60 years of unconscious beliefs.

Want to be a CEO (Chief Empathy Officer)?

1. Take the empathy quiz.

A member of your team shares with you that they are juggling multiple responsibilities and roles and asks for flexible work options to better manage their life-work obligations/caregiving/etc. You:

Nina, a Black team member, shares that she’s had trouble concentrating and sleeping due to the increased media coverage of anti-Black violence in her country. You:

A member of your team recently took time off to deal with a family emergency. During the next one-on-one meeting with them, you:

Evelyn recently transitioned and is now using she/her pronouns. During a meeting, you accidentally call her by the wrong pronoun. Evelyn looks bothered and corrects you. You:

You notice that the work quality of one member of your team has diminished, so you schedule a check-in to discuss the issue with them. During the meeting, they reveal they have been struggling with mental health issues. You:

Un membre de votre équipe vous dit qu'il/elle jongle avec de multiples responsabilités et rôles et demande des options de travail flexibles pour mieux gérer sa vie, ses obligations professionnelles, ses soins, etc. Vous :

Nina, une membre Noir de l'équipe, explique qu'elle a du mal à se concentrer et à dormir en raison de la couverture médiatique accrue de la violence anti-Noirs dans son pays. Vous :

Un membre de votre équipe a récemment pris congé pour faire face à une urgence familiale. Lors de la prochaine réunion en face à face avec lui/elle, vous :

Évelyne a récemment effectué une transition de genre et utilise désormais le pronom « elle ». Lors d’une réunion, vous utilisez le mauvais pronom par inadvertance. Cela gêne Évelyne, qui vous corrige. Vous :

Vous remarquez que la qualité du travail de l'un des membres de votre équipe a diminué et vous prévoyez un entretien pour discuter du problème avec lui/elle. Pendant l’entretien, il/elle révèle qu’il/elle a des problèmes de santé mentale. Vous :

Ein Mitglied Ihres Teams erzählt Ihnen, dass er/sie mehrere Verantwortlichkeiten und Rollen jongliert, und bittet um eine flexible Arbeitsregelung, um seinen/ihren Verpflichtungen im beruflichen und privaten Bereich bzw. Betreuungsaufgaben usw. besser nachkommen zu können. Sie tun Folgendes:

Nina, ein schwarzes Teammitglied, erzählt Ihnen, dass sie aufgrund der verstärkten Berichterstattung über gegen Schwarze gerichtete Gewalt in ihrem Land Konzentrationsschwierigkeiten und Schlafstörungen hatte. Sie tun Folgendes:

Ein Mitglied Ihres Teams hat sich kürzlich freigenommen, um sich mit einem Notfall in der Familie zu befassen. Während des nächsten persönlichen Treffens mit ihm/ihr tun Sie Folgendes:

Sascha hat vor Kurzem die Geschlechtsidentität gewechselt und verwendet jetzt die Pronomen „sie und ihr/e/n“. Während einer Sitzung sprechen Sie sie versehentlich mit dem falschen Pronomen an. Sascha wirkt verärgert und korrigiert Sie. Sie tun Folgendes:

Sie bemerken, dass die Arbeitsqualität eines Ihrer Teammitglieder nachgelassen hat, und planen einen Termin, um das Problem mit ihm/ihr zu besprechen. Während des Treffens verrät die Person, dass sie mit psychischen Gesundheitsproblemen zu kämpfen hat. Sie tun Folgendes:

Un miembro de su equipo comparte con usted que está haciendo malabares entre múltiples responsabilidades y roles y solicita opciones de trabajo flexibles para administrar mejor sus obligaciones de vida y trabajo/cuidado/etc. Usted:

Nina, miembro negro del equipo, comparte que ha tenido problemas de concentración y descanso debido a la mayor cobertura mediática sobre la violencia contra la población negra en su país. Usted:

Recientemente, un miembro de su equipo se tomó un tiempo libre para tratar una emergencia familiar. Durante la próxima reunión individual con esta persona, usted:

Evelyn llevó a cabo la transición de género recientemente y ahora usa el pronombre ella. Durante una reunión, accidentalmente utiliza el pronombre equivocado para referirse a ella. Evelyn se ve molesta y lo corrige. Usted:

Usted nota que la calidad del trabajo de uno de los miembros de su equipo ha disminuido y programa una consulta para analizar el problema con este empleado. Durante la reunión, revela que ha estado enfrentando problemas de salud mental. Usted:

2. Update your LinkedIn profile.

3. We created CEO Magazine covers for the Catalyst community.

4. Download and share empathy cards.

We thank our Advancing Women donors for their generous support.