Research

Die Erwartungen an das Verhalten von Männern bei der Arbeit sind tendenziell starr und potenziell schädlich. Flexibilität kann den Druck verringern, dem sich Männer ausgesetzt sehen.

Alle Führungskräfte sollten erkennen, wie implizite Voreingenommenheit tägliche Interaktionen und die Entscheidungsfindung beeinflusst und dem bewusst entgegenwirken.

Jeder Mensch hat die Möglichkeit, den unterschwelligen Einfluss von impliziter Voreingenommenheit auf tägliche Interaktionen und Entscheidungsfindungen zu erkennen und anzugehen.

Wenn Ereignisse, die Menschen aus marginalisierten Gruppen betreffen, für Schlagzeilen sorgen, erwarten Beschäftigte von ihren Arbeitgebern, dass sie authentisch reagieren.

Wenn Mitarbeitende in der Menopause nicht angemessen unterstützt werden, können sie sich von den Führungskräften ausgeschlossen fühlen bzw. ausgeschlossen werden, was zu Arbeitskräfteabgang führt.